今天要介紹這本書:5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做?



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金



博客來商品網址: 5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做?

商品訊息:

5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做?內容描述:



怎麼經營怎麼倒閉──問題就出在你「現在」的經營模式!

如何從背負龐大赤字、業績僅8億日圓

5年內營業額就翻漲為20億日圓?!

向全日本最強傳奇CEO──小山昇學

世界一流、絕對不敗的長期事業構想書


★業界史上不朽傳奇──日本武藏野企業

向經營界王者中的王者小山昇取經!

1. 將只有兩個大學畢業生的落伍集團,培育成年收盈利皆激增的優良企業!

2. 從背負龐大赤字、業績僅8億日圓,5年內就讓營業額翻漲為20億日圓!

3. 景氣一片蕭條下,唯獨小山社長指導的500家以上企業破天荒持續逆成長!

4. 日本「經營品質獎」設立有史以來兩度獲獎,創下全日本拔得頭籌的壯舉!

5. 獲獎佳績,超越「日本IBM」「PANASONIC」「第一生命保險」,位居全球第六!

6. 不斷創立嶄新事業,活用自家經營know-how與架構,被公認為企業「王者中的王者」!

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本書是對所有經營者下的夢想挑戰書──「5年內提升2倍營業額」,何以理想、有多離譜,但它就是可以實現!因為日本經營之神小山昇將告訴你……。

就算「現在」賺錢,5年後公司就倒閉,那意義何在?時代物換星移、大環境變化萬千,市場卻只有越來越小……。你還在這麼怨嘆,欲哭無淚「市場都縮小到98%,最多只能提升到百分之102%」的話,你就被淘汰了!──102%是無法改變公司的。

想要擁有一流經營者的頭腦、想打造不被擊敗的公司體質,就從這刻起,擬定「長期事業計畫」,採取危機對策,因應未來趨勢!

◎怎麼經營怎麼倒閉,問題就出在於你「現在」的經營模式

1.以眼前競爭公司為最大敵人──錯!

2.因為現在賺錢,所以追求持續性穩定成長──錯!

3.重視正確數據與妥當性──還是錯!

4.先決定下期營業額再導出常態利潤數字──大錯特錯!

→你「現在」的經營模式只會阻礙公司成長,趕快決定改變,力求突破!

◎懂得下「決定」的經營者才能掌握致勝關鍵

關鍵1決定「致力於全新事物」

思考如何找到新的賺錢之路,五大不敗鐵則──

①開發新客戶、②擴大商圈、③開創新事業、④執行M&A、⑤裁撤事業。

關鍵2決定「改變、改寫、革新計畫」

公司面臨的狀況無時無刻不在變化,每年因應客觀情勢,重擬並翻新計畫,

彌補目標和現實之間的「落差」=採取「對策」!

關鍵3決定「成為市占率第一」

依照弱者的法則──「蘭徹斯特戰略」,

就能穩站壓倒性的優勢地位,凌駕整體業界的趨勢!

關鍵4決定「模倣業界的非常識」

鎖定己業中尚未形成一種常識、常態的「業界非常識」,

不吝盜取、吸取箇中訣竅,遂能成功擊敗同業對手。

關鍵5決定「出售藥彈而非手槍」

有什麼方法除「營業額提升26倍」外「常態利潤也提升100倍」?

致力於將持續熱賣的事業特殊化,公司瞬間脫胎換骨!

◎人才培育&設備投資

在相同水平的業界中,如何出奇制勝?祕訣不在商品或價格,而是「人員的成長」。

怎麼管「人」?怎麼培育員工?如何使一般人才具備戰力?

→從「高層領導」轉為「現場主導」;將「環境整頓」列為首要員工教育;以利誘之……

什麼是一位經營者絕對「不該做」的?什麼才叫做下「正確」的判斷?

如何出現「赤字」也能拿到「融資」?又該如何處理「庫存」?

→不持有「固定資產」;「長期貸款」乃關鍵字;社長「獨占」股票……

小山昇社長一流的經營腦、獨特的領導祕訣,及犀利洞見,

點破你的盲點,挑戰企業的非常識!

名人推薦

于卓民 政治大學企業管理學系教授

邱奕嘉 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長

徐重仁 全聯福利中心總裁

湯明哲 台灣大學國際企業學系所教授

詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長、APIAA認證資深產業顧問

5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做?簡述:

  • 譯者:陳惠莉
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/07/31
  • 語言:繁體中文


看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做?









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何佳

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